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Honorarios: cómo se presupuesta un proyecto de holding
Trabajamos con presupuesto cerrado por proyecto, fijado después del diagnóstico. No publicamos tarifas porque una cifra sin alcance definido no informa: dos proyectos con el mismo nombre pueden diferir en varias veces según el número de sociedades, los socios implicados y si hay inmuebles de por medio. Lo que sí explicamos es exactamente cómo se compone la propuesta.
Qué incluye siempre la propuesta
- Diseño completo de la estructura, con alternativas comparadas y elección de la vía fiscal.
- Toda la documentación societaria: acuerdos, informes de administradores, estatutos adaptados y, si procede, pacto de socios.
- Informe pericial de valoración de las participaciones.
- Informe de motivos económicos válidos en las operaciones acogidas al régimen especial.
- Ejecución completa: coordinación notarial, autoliquidaciones, Registro Mercantil y altas censales.
- Comunicación del régimen especial y entrega del expediente probatorio indexado.
- Defensa incluida si la operación es objeto de comprobación.
Qué se factura aparte
Los desembolsos de terceros: notaría, Registro Mercantil, publicaciones, tasaciones inmobiliarias, experto independiente designado por el registrador y cualquier tributo que corresponda. Se presupuestan por estimación y se facturan por su importe real, con su justificante. También quedan fuera los servicios recurrentes de contabilidad e impuestos del grupo, salvo que se contraten expresamente.
Qué mueve el presupuesto
El número de sociedades implicadas; el número de socios y la necesidad de negociar entre ellos; la presencia de inmuebles, con su análisis de IVA, ITP y artículo 314; la vía elegida, porque una fusión o una escisión exigen bastante más trabajo que una aportación; y la existencia de elementos internacionales o de un grupo previamente desordenado que haya que ordenar antes.
El coste anual, aparte del proyecto
Conviene tenerlo presente al decidir: cada sociedad del grupo genera contabilidad, cuentas anuales, depósito, impuestos y libros, y a ello se añaden la documentación de operaciones vinculadas y, en su caso, la consolidación y la auditoría. Ese coste recurrente lo cuantificamos en el diagnóstico, porque es lo que determina si la estructura compensa de verdad. Ver coste del proyecto.
El diagnóstico no se cobra
El primer análisis —estructura recomendada, vía fiscal, riesgos y presupuesto— es gratuito y sin compromiso. Solo hay encargo si, con esa información delante, decide seguir adelante. Y si concluimos que no le compensa, se lo diremos igualmente.
Esta página describe el marco general vigente en España y no sustituye al análisis del caso concreto. La normativa mercantil y tributaria, su desarrollo reglamentario y la doctrina administrativa cambian con frecuencia, y existen especialidades autonómicas y forales que pueden alterar por completo el resultado de una reestructuración. Antes de ejecutar cualquier operación conviene verificar la redacción vigente de las normas citadas. Consúltenos su caso.
Sobre los honorarios
¿Se puede fraccionar el pago?
Sí. Lo habitual es un pago a la aceptación de la propuesta, otro a la firma de la escritura y el resto al cierre del proyecto con la entrega del dossier. En proyectos por fases, cada fase tiene su propio calendario. Se pacta en la propuesta y queda cerrado desde el principio.
¿Cobran un porcentaje del ahorro fiscal?
No. Trabajamos con precio cerrado por el trabajo realizado, no vinculado al ahorro obtenido. Nos parece la fórmula más sana: alinea el incentivo con hacer las cosas bien y no con maximizar una ventaja fiscal que después haya que defender. Además, evita cualquier presión hacia estructuras más agresivas de lo que el caso aconseja.
¿Qué pasa si el proyecto se complica más de lo previsto?
El precio cerrado se mantiene para el alcance definido en la propuesta. Si aparecen elementos que no estaban sobre la mesa —una sociedad que nadie mencionó, una contingencia relevante, un socio que cambia de posición— se lo comunicamos antes de hacer nada y acordamos si amplía el alcance o no. Nunca hay facturas sorpresa al final.
¿Le encaja una holding en su caso? Se lo decimos por escrito
Cuéntenos qué sociedades tiene hoy, quiénes son los socios y qué quiere conseguir. Le devolvemos un primer diagnóstico con la estructura que recomendamos, la vía fiscal aplicable, los riesgos que vemos, la documentación probatoria que haría falta y el presupuesto cerrado del proyecto. Sin coste y sin compromiso, en menos de 24 horas laborables.